员工是组织中最重要的资产。投资员工敬业度不仅仅意味着实施让员工开心的计划。高度敬业的员工是任何成功组织背后的驱动力。当您的员工真正相信您的公司价值观并且他们所做的工作很重要时，他们会竭尽全力帮助您实现共同的业务目标。
员工敬业度在任何时候都很重要，但在经济压力或其他业务压力的困难时期尤其重要。与此同时，在这些时候，让员工保持敬业度会更加困难，因为领导者的主要关注点可能是保持业务正常运转，每个人都感受到额外的工作场所紧张和压力。
所有企业都会经历起起伏伏。但只有那些学会如何渡过难关的企业才能取得成功。而其中很大一部分就是让员工保持团结，相信你的愿景，并作为一个团队共同努力渡过难关。
战胜逆境
那么，在困难时期，如何提高员工敬业度呢？这当然是一个挑战，手机号码数据 但聪明的组织会利用逆境为自己谋利。在人际关系中，困难的情况往往要么使人们疏远，要么使他们更加亲密。商业关系和个人关系都是如此。
我们可以 从军队中寻找 例子，看看强有力的领导力和 员工激励 如何使挑战变得更加强大而不是分裂。
美国海军陆战队等军事组织必须在极其艰苦的条件下生活和工作。海军陆战队队员必须经受巨大的精神和身体挑战，还要承受巨大的压力，因为他们知道，如果任务失败，他们的损失将非常大。
美国海军陆战队的军官通过表现出 同理心 并将团队的需求放在第一位来建立员工敬业度。团队中的每个成员都知道他们受到支持和重视，团队相信他们的目标并热衷于共同实现目标。当你在战场上时，没有时间争强好胜或工作场所分歧。
当你真正身处战壕时，你可能会认为这一切都很好，但我们如何才能从员工敬业度的军事模式中吸取教训并将其应用于企业界呢？
1. 对你的员工做出承诺
当面临严重的财务困难时，许多企业都会通过裁员来节省开支。在2008年的全球经济危机中，仅在美国就有约260万人失业。
工资支出很可能占到企业开支的很大一部分，因此裁员可能是让陷入困境的企业快速收回部分现金的一种方式。然而，当你这样做时，你不仅会失去宝贵的员工，还会让整个组织陷入紧张和恐惧的氛围，进入销售，它离开你 因为没有人知道下一个被裁员的人会是谁。
当然，裁员有时是挽救一家濒临破产的企业的必然选择，尤其是当工资太高或企业人员过多时。但即使在财务困难时期，向员工表明他们受到重视，也是提高员工敬业度的可靠方法。
削减领导奖金、冻结招聘和加薪、减少使用代理和合同工以及更好地利用弹性工作制都是裁员的潜在替代方案，这些措施将向员工表明你在为他们而战。国际企业集团霍尼韦尔选择要求 员工休无薪假， 而不是进行临时“重组”，以在经济衰退期间维持运营。
2. 公开沟通并征求员工反馈
许多组织在困难时期经历的紧张的工作氛围和员工敬业度的下降很大程度上都可以归咎于无助感。
员工们感到他们完全受高管层决定的摆布，他们所做的一切都不会对他们的最终命运产生任何影响。
通过向员工表明他们的想法和意见受到重视，让他们重新感受到权力。柬埔寨号码 即使是最年轻的员工也能想出一个可以帮助挽救失败企业的想法。
确保高层管理人员和员工之间保持畅通的沟通渠道，并对公司面临的挑战和克服这些挑战的计划持开放和诚实的态度，以消除“我们和他们”的感觉。
3.重新关注你的核心价值观
在充满挑战的时代，当每个人都专注于生存时，很容易忽视组织的使命和价值观。但在这些时候，在困难时期提高员工敬 它们比以往任何时候都更重要。
以价值观为基础的文化是 员工敬业度的基石之一。如果一家公司只关心赚钱，员工不会付出过多的努力。但是，如果他们相信自己的努力有助于实现更大的利益，他们就会付出额外的努力。
您的公司使命宣言和目标不必雄心勃勃、高高在上——并非每个组织都在努力拯救世界，这没关系。但是，请回归本源，重新关注组织的核心价值观。
定义公司价值观不需要花费任何成本，但它为每位员工提供了一个指导其工作活动和决策的焦点。例如，麦肯锡公司以三个核心价值观为基础建立其文化：