布式还是敏捷式。例如，当项目的要求一开始不明确时，您可以采用敏捷式。
然而，瀑布式的更为严格的方法可能更适合缺乏经验的团队或具有严格期限和明确里程碑的简单项目。
敏捷项目管理的价值观和原则
敏捷实践出现于 20 世纪 90 年代，由软件 准确的手机号码列表 开发人员创建，他们希望克服瀑布式项目管理等僵化项目管理方法带来的问题。他们开发了一种方法，让他们可以在项目过程中（而不是在项目结束时）调整和吸收经验教训。
2001 年发布的《敏捷宣言》由 17 位软件开发人员撰写。它概述了敏捷的四大价值观和 12 条原则。
四个敏捷价值观是：
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个人和互动，而不是流程和工具，成就了项目的成功
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可用的软件和解决方案比详尽的文档更有价值
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与客户合作而不是与他们谈判
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积极响应，而不是遵循计划
12 条敏捷原则包括：
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通过早期和持续交付满足最终用户的需求
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即使项目已经进入后期，也要对不断变化的需求保持开放态度
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定期交付工作——时间越短越好
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与同事和利益相关者合作
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组建由积极进取的个人组成的团队——为他 快速下载和传输大量数据的能力 们提供适合成长的环境，并相信他们能够实现目标
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定期举行面对面会议
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使用已完成的工作来衡量进度
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通过稳定、持续的工作节奏鼓励养成可持续的习惯
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要求持续关注卓越
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简单就是更好
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自组织的团队能做出最好的工作
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定期进行评估，反思如何使你的方法更加高效、有效
遵循这些价值观和原则可以帮助团队尽早并经常地创造价值，但小企业主需要考虑一些挑战。
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敏捷项目管理方法的优势和挑战
无论您在软件开发项目、销售计划还是营销活动中使用敏捷实践，它都会迫使团队采用灵活、迭代的方法来更快地完成工作。
优势
以下是小企业主可以期待的敏捷项目管理的核心优势：
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更快取得成果。重点是每个项目阶段的交付，因此价值是持续交付的，而不是一次性交付。由于在开发过程中收集了反馈，因此结果也往往更好。
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更好的协作。协作是敏捷的核心，因此 墨西哥电话号码 团队必须定期沟通。结果是更好的产品、更快的交付和更愉快的工作环境。
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适应性更强。敏捷团队可以快速响应不断变化的需求。他们在项目期间而不是项目结束时收集反馈和数据，这使他们能够做出决策，打造出客户喜爱的产品。
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提高质量保证。使用敏捷方法的团队往往会产生更好的结果，因为他们可以在工作时发现并解决问题。问题也不太可能使项目脱轨。